江蘇宏辰グループ株式会社創立35周年
2020年、江蘇宏辰集団有限公司は創立35周年を迎えます。光学産業の発展を間近に見守り、成功を収めてきた企業として、当社は各時代の証人であるだけでなく、各時代の参加者でもあります。
35年にわたる努力と発展、そして前進を経て、ホンチェングループは、逆境を乗り越え、衰退から学び、高品質な発展を遂げる産業構造を最適化してきました。色変化ガラスレンズ工場から始まり、5つの子会社を擁する、従業員1,500名を超える大規模な民間企業グループへと成長しました。
春秋35年の新たな出発点に立って、私たちは何を継承すべきでしょうか？ 将来、何を切り開きたいですか？ 洪辰グループの未来の青写真が期待できます。光学業界の新世代の力となった張浩にとって、父親は精神面で最も大きな影響を与えています。父親は張浩の性格、意志、資質を育て、それは張浩の人生に役立っています。後継者である張宏にとって、父親から最も影響を受けたのは「革新」と「粘り強さ」です。
「企業を人に例えるなら、35歳の洪晨は十分な経験と確かな手腕、そして勇気を持った先駆者であるべきです。今、新たな転換期を迎えている洪晨は、時代の流れに歩調を合わせ、資源を統合し、精力的な先駆者であり、未来への情熱に満ちた戦略家となるでしょう！」これは、洪晨グループCEOの張浩氏の総括と期待です。
困難を恐れず、持続可能性を重視し、後継者育成の道を歩む張宏は、おそらく今もなお先駆者と言えるだろう。しかし、激動の時代において、チャンスは常に、準備を整え、困難に立ち向かう勇気を持つ者にこそ訪れるのだ。
質疑応答
2020年は、洪辰グループ設立35周年を迎えます。企業にとって35周年は、新たな集大成の機会です。今日、洪辰グループは再び新たな歴史的出発点に立ちました。先代が築き上げた「開拓者精神」は、私たちにどのような教訓を残してくれるのでしょうか？新世代として、私たちはそれをどのように受け継いでいくべきでしょうか？
張宏：35周年は洪辰にとって大きな節目です。洪辰はゼロからここまで成長してきました。先駆者たちは長年にわたる開拓精神と起業家精神で、私たち若者に多くのことを教えてくれました。チャンスをつかむためには、挑戦する精神と勤勉さが必要です。天から降ってくるような幸運などあるでしょうか？いわゆる幸運とは、長年の努力と粘り強さの賜物です。何もせずに何かを得ることはできません。35周年は、私たち若い世代が先人たちの努力に感謝し、彼らの大胆で勤勉、そして進取の精神を受け継ぎ、未来へと繋げていくための重要な機会となるはずです。
新世代のリレー社員として、企業発展の基本スキルを習得するだけでなく、企業の意思決定者として重要な意思決定や企業発展の方向性について考え、意思決定に責任を持つ能力も身につける必要があります。これらはすべて、実務を通して徐々に身につけていくべきものです。
質疑応答
Q：ホンチェン・グループには1,000人以上の従業員がいますが、これほど大規模なチームをどのように管理しているのですか？
張宏：「良い会社には、それを支える優秀な人材チームが必要です。」経営とは、実際には学びと探求のプロセスです。企業の基盤となるチームは、比類のない重要性を持っています。私たちは常に、従業員の育成と福利厚生を会社の仕事の究極の目標の一つとしてきました。例えば、現在の雇用難を考慮し、従業員を年齢層に応じて90年代以前と90年代以降に分けています。90年代以前の従業員は給与と待遇を重視し、90年代以降の従業員は精神文化を重視し、尊敬と配慮を求めています。異なる年齢層のニーズに応じて、会社のシステムと企業文化を改善しています。近年、人材管理システムを標準化することで、従業員は会社への使命感と帰属意識を高め、徐々に調和的で進歩的、かつ向上的な企業風土を社内に形成してきました。従業員は会社と共に成長しています。
経営は科学です。各企業は、自社の特性に応じて異なるシステムを構築する必要があります。すべての企業に適したシステムはありません。継続的な学習と吸収、そして自社の特性に適したシステムへの転換のみが重要です。最も重要な点は、コアマネジメントレベルです。そのため、近年、会社の実際の状況に応じて、有名で専門的な研修会社を選定し、ポイントごとの研修と指導を提供してきました。会社の中堅および上級管理職だけでなく、末端の従業員も計画に参加しました。一連の研修作業により、会社のチームの結束力と戦闘能力が大幅に向上しました。諺にあるように、精鋭の兵士も強力な将軍に率いられる必要があります。彼は、羊の群れを率いる羊よりも、羊の群れを率いる狼の方がはるかに優れていると確信しています。
質疑応答
Q：ホンチェングループは2017年に新工場に移転し、2年以上操業していますが、これまでの誇れる成果や、最も感動した出来事や経験についてお聞かせいただけますか？（生産能力、技術革新、新製品の研究開発など）
張宏：2017年後半に生産を開始し、2018年10月に管理部門が移転しました。新工場の建設と操業開始において、私たちが最も誇りに思っているのは、洪辰の社員がわずか2年でそれを成し遂げたことです。3つの生産ラインの準備と稼働により、生産能力は大幅に向上しました。製品の種類が豊富になっただけでなく、生産ラインの細分化により製品の品質も大幅に向上しました。
さらに、インフラ整備、設備導入、人材確保などを含む準備過程において、人材確保が最大の難関でした。人材確保の難しさは、現場管理における多くの人材不足など、会社が常に抱えてきた問題でしたが、これらの問題はグループ全体に共通するものでした。会社一丸となって努力した結果、迅速に解決することができました。この過程を通して、私は洪辰の社員の努力と精神をより深く理解することができました。
質疑応答
Q：「良質な眼鏡、洪辰レンズ」は、洪辰がブランド運営とイノベーションにおいてどれほど探求を重ねてきたかを示しています。恐縮ですが、洪辰はどのように製品の品質管理を行っているのでしょうか？また、製品イノベーションのための取り組みについて教えてください。
張宏：実は、私が正式に生産を引き継いでからの数年間、私の主な仕事は、元の品質をベースに、いかにして品質をより安定させるか、生産量を増やすかという概念をいかにして「良質な眼鏡、洪辰レンズ」というコンセプトに転換するかということでした。そのため、社内会議では、生産量が多いことが私たちの強みだとは言わないようにしています。なぜなら、生産量は製品の核心ではなく、品質こそが核心だからです。思想的な同期化の後、元の問題に対して複数の監督体制を構築することが、品質向上の主な方法でした。現状では完璧とは言えませんが、大きな進歩を遂げてきました。将来の洪辰レンズは必ず信頼できるものになると信じています！
質疑応答
Q: Hongchen は常に複数のブランドを採用しており、製品は市場ネットワーク全体を網羅しています。新たな歴史的拠点と、ブランドポジショニングおよびコミュニケーションに対する新たな視点を取り入れることで、ホンチェンオプティクスはマーケティングとブランドコミュニケーションをどのように強化していくのでしょうか？
張宏：私たちは長年にわたり、「洪辰」というコアブランドの構築と、流通チャネルにおける洪辰のポジショニングの再構築に注力してきました。洪辰ブランドの付加価値を継続的に高めることで、ブランド再構築の道筋を模索してきました。そのため、洪辰グループは企業レベル、製品構成、製品品質の面で調整を行ってきました。具体的なアップグレードは2020年に順次発表していく予定ですので、ご注目ください。
質疑応答
Q：現状を踏まえ、国内消費の高度化という文脈において、消費はどのような特徴を示す必要があるとお考えですか？また、洪辰グループが直面する機会と課題は何ですか？
張宏：市場は変化しており、消費者の需要も変化しています。国内光学産業市場の観点から見ると、すでに量的変化から質的変化への転換期を迎えています。苦難の時期における変革は、挑戦であると同時にチャンスでもあります。国内消費構造の変革と高度化に伴い、消費は徐々に二段階の差別化へと向かうと考えています。一つはブランド製品に対する強い認知度、もう一つは品質のみを重視し厳選されたノーブランド製品の代表格です。チャンスと課題が共存するという前提のもと、ブランド構築という点では、真の国内ブランドはまだ比較的少ないのが現状です。これはチャンスではありますが、いかにして真のブランドになるかが新たな課題となります。現時点では、洪辰グループの35周年は、自己総括の段階であり、新たな段階の始まりでもあります。
投稿日時：2020年11月26日