Jiangsu Hongchen Group Co。、Ltdの35周年。
2020年、江蘇省香港グループ社は35周年を祝います。光産業時代の発展に続いて成功した企業として、それは各時代の証人であるだけでなく、各時代の参加者でもあります。
35年にわたる勤勉さ、開発、フォーゲの先を行ってきたHongchen Groupは、端に立っており、放棄から得られ、高品質の開発の産業構造を最適化しました。色を変えるガラスレンズ工場から5人の子会社、1,500人以上の従業員を抱える大規模な民間企業グループまで。
春と秋の35年の新しい出発点に立って、私たちは何を相続すべきですか？将来、何を開けたいですか？ Hongchenグループの将来の青写真が期待できます。光学産業の新世代の力になったチャン・ハオにとって、彼の父親は精神的なレベルで彼に最も大きな影響を与えます。彼の父親は、彼の性格、意志、質を培ってきました。 「後継者」であるZhang Hongにとって、彼の父親の最大の影響は「革新」と「粘り強さ」です。
「企業を人と比較すると、35歳の香港は、十分な経験、堅実なカンフー、勇気を持つ先駆者でなければなりません。これは、Hongchen Group CEOのZhang Haoの要約と期待です。
困難を恐れず、持続可能性に焦点を当て、キャリア相続の道に焦点を当てています。おそらく、チャン・ホンはまだ先駆者です。しかし、時代の壮大で浮き沈みの中で、機会は常に挑戦に直面するのに十分な準備ができて勇敢な人々に属します。
Q＆A
2020年、香港グループの設立35周年。会社にとって、35周年は蓄積のためのまったく新しい機会です。今日、Hongchen Groupは再び新しい歴史的出発点に足を踏み入れました。古い世代によって形成された「Pathfinder Spirit」は私たちを去る啓発ですか？新世代として、継承する方法は？
Zhang Hong：35周年は、香港のマイルストーンノードです。香港は何もない状態から特定のスケールに成長しました。 「Pathfinders」は、長年の先駆的で起業家的な成果を使用して、私たちの若者を啓発しました。機会、私たちは挑戦する精神と勤勉の性格を持っている必要があります、どうして空から落ちる運があるのでしょうか？いわゆる運は、長期的な努力と持続性の結果です。誰も何のために何かを手に入れることができません。 35周年は、若い世代が前任者に勤勉に感謝し、大胆で勤勉で進取的な精神を継承して前進させる重要な瞬間であるべきです。
新世代のリレーとして、エンタープライズ開発の基本的なスキルを学ぶことに加えて、企業の意思決定者として学習して、主要な意思決定と企業開発の方向性について考え、意思決定の責任を負うことも必要です。これらはすべて、仕事の練習でゆっくりと成長する必要があります。
Q＆A
Q：Hongchen Groupには1,000人以上の従業員がいます。このような大規模なチームをどのように管理しますか？
Zhang Hong：「良い会社には、サポートするために優れたタレントチームが必要です。」実際、管理は学習と探索のプロセスです。企業の基盤であるチームは、比類のない重要性があります。私たちは常に、従業員の開発と従業員の福利厚生を会社の仕事の究極の目標の1つと見なしてきました。たとえば、現在の雇用の難しさを考慮して、従業員は年齢層に従って90年代以前と90年代以降に分割します。 90年代以前の従業員は、給与と治療の重要性を備えており、90年代以降は精神的な文化を重視し、尊敬と注意を必要とします。さまざまな年齢層のニーズに応じて、会社のシステムと企業文化を改善します。近年、人材管理システムの標準化を通じて、従業員は自分の使命感と会社に属する感覚に影響を与え、徐々に会社内の調和のとれた、進歩的で上向きの雰囲気を形成しました。従業員は会社とともに発展します。
管理は科学です。各企業は、独自の特性に従って異なるシステムを策定する必要があります。すべての企業に適したシステムはありません。継続的な学習と吸収と、独自の企業特性に適したシステムへの変換のみ。最も重要なポイントはコア管理レベルであるため、近年、会社の実際の状況によれば、ポイントツーポイントのトレーニングとガイダンスを提供するために、有名で専門的なトレーニング会社が選択されています。会社の中間および上級管理職の幹部が参加しただけでなく、草の根の従業員も計画を立てていました。一連のトレーニング作業により、同社のチームの結束と戦闘の有効性が大幅に改善されました。 saying sayingにあるように、エリート兵士は強力な将軍にも導かれる必要があります。彼は、羊のグループを率いるオオカミは、オオカミのグループをリードする羊よりもはるかに優れていると固く信じています。
Q＆A
Q：Hongchen Groupが2017年に2年以上の運営の後、2017年に新しい工場に移動して以来、誇り高い成果や最も感動的なことと経験について話してもらえますか？ （生産能力、技術的ブレークスルー、新製品の研究開発など）
Zhang Hong：2017年後半に生産を開始し、2018年10月に管理部門が引っ越しました。新しい工場の建設と新興企業中に、私たちが最も誇りに思っているのは、香港の人々が2年でそれを完了したことです。 3つの完全な生産ラインの準備と試運転により、生産能力が大幅に改善されました。製品の品種を豊かにして改善しただけでなく、生産ラインの細分化のためにも、製品の品質も大幅に向上しています。
さらに、インフラストラクチャの建設、機器の入り口、人員、その他の問題を含む準備プロセスでは、人員が最大の困難です。雇用の難しさは、草の根管理の多くのギャップを含む、常に会社を悩ませてきた問題ですが、これらの問題はすべてグループ全体にあります。会社の共同努力により、ソリューションはすぐに解決されました。このプロセスでは、香りの人々の努力と精神をより深く理解しています。
Q＆A
Q：「Good Glasses Hongchen Lenses」は、ブランド運営と革新で香港がどれだけ探検したかを明らかにしています。すみません、Hongchenはどのようにして製品の品質を制御しますか？製品革新の慣行は何ですか？
Zhang Hong：実際、私が公式に生産を引き継いだ過去数年間で、私の主な仕事は、元の品質と品質をより安定させる方法に基づいて改善することでした。出力は「優れたメガネ香港レンズ」の概念の変換に大きくなるため、出力は製品の中核ではないため、私たちの内部会議は私たちの利点が大きな出力であると言うことは許されません。イデオロギーの同期後、元の問題のために複数の監督を設定することが、品質を改善する主な方法です。現時点では完璧とは言えませんが、大きな進歩を遂げています。将来の香港レンズは信頼できるに違いないと思います！
Q＆A
Q：Hongchenは常に複数のブランドなどを採用しています製品は市場ネットワーク全体をカバーしています。新しい歴史的なノードとブランドのポジショニングとコミュニケーションの新しい外観により、Hongchen Opticsはマーケティングとブランドコミュニケーションをどのようにアップグレードしますか？
Zhang Hong：長年にわたり、「Hongchen」のコアブランドを構築し、チャンネルでの香港の位置を再構築することを主張してきました。 Hongchenブランドの付加価値を継続的に増やすことで、私はブランドの改造道を考えてきました。この目的のために、Hongchen Groupは、企業レベル、製品レイアウト、製品の品質でレイアウトを調整しました。特定のアップグレードは2020年に徐々にリリースされます。さらに注意を払ってください。
Q＆A
Q：現在の状況を見て、国内消費のアップグレードの文脈で、消費はどのような特性を示す必要があると思いますか？ Hongchen Groupが直面している機会と課題は何ですか？
Zhang Hong：市場は変化しており、消費者の需要も変化しています。国内の光学産業市場の観点からは、定量的変化から定性的な変化まで、すでに岐路に立っています。痛みを伴う時代の変化は挑戦と機会です。国内消費構造の変換とアップグレードにより、消費は徐々に2レベルの区別に向かって移動すると思います。 1つはブランド製品の強力な認識であり、もう1つは品質と慎重に選択されたもののみを気にする非ブランド製品の代表者です。機会と課題が共存するという前提の下で、ブランド構築の観点から、実際の国内ブランドはまだ比較的少ないです。これは機会ですが、実際のブランドになる方法は別の課題になります。現在、香港グループの35周年は、自己腫瘍化の段階であり、別の段階の新たな始まりです。
投稿時間：11月26日から2020年