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江蘇紅辰集団有限公司は創立35周年を迎えました。

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2020年、江蘇紅辰集団有限公司は創立35周年を迎えます。光学産業時代の発展に寄り添いながら成功を収めた企業​​として、当社はそれぞれの時代の目撃者であるだけでなく、それぞれの時代の参加者でもあります。

ホンチェングループは35年間の努力、開発、前進を経て、最先端に立ち、放棄から得て、高品質の発展の産業構造を最適化しました。色変更ガラスレンズ工場から子会社5社まで、従業員数1,500名を超える大規模民間企業グループ。

春秋35年の新たな出発点に立った私たちは何を継承すべきなのか。将来、何を開きたいですか?ホンチェングループの将来の青写真が期待できます。光学業界の新世代の勢力となった張昊にとって、精神的なレベルで最も大きな影響を与えているのは父親です。彼の父親は彼の人格、意志、特質を育て、それが彼にとって生涯有益となるでしょう。 「後継者」である張宏にとって、父から受けた最大の影響は「革新」と「粘り強さ」だ。

「企業を人に例えると、35歳のホンチェンは十分な経験と確かなカンフー、そして勇気を備えたパイオニアであるべきです。新たな時間の結節点に立ったホンチェンは、これからも継続する人材になると信じています」時代に合わせてリソースを統合し、精力的な先駆者であり、未来への熱意に満ちた戦略家です。」これが紅晨グループCEO張昊氏の総括と期待です。

困難を恐れず、持続可能性を重視し、キャリア継承の道を歩んでいる張宏は、おそらくまだ先駆者です。しかし、時代の栄枯盛衰の中で、チャンスは常に準備を整え、困難に立ち向かう勇気のある人に与えられます。

Q&A

2020年、ホンチェングループは設立35周年を迎えます。企業にとって、35周年は新たな蓄積の機会です。今日、ホンチェングループは再び新たな歴史の出発点を踏み出しました。上の世代が形成した「パスファインダー精神」は、私たちにどんな啓発を残してくれるでしょうか?新しい世代として、どう受け継いでいくのか。

張紅:35周年は紅晨にとって節目の年です。ホンチェンはゼロから一定の規模まで成長しました。 「パスファインダー」は、長年にわたる先駆的および起業家としての功績を利用して、私たち若者を啓発してきました。チャンスというのはチャレンジ精神と努力の性格がなければ天から降ってくる幸運などあるのでしょうか?いわゆる幸運は、長期にわたる努力と粘り強さの結果です。誰もただで何かを手に入れることはできません。 35周年は、若い世代にとっても、先人の尽力に感謝し、その勇敢で勤勉な進取の精神を継承・継承していく重要な節目となるはずです。

新世代のリレーとしては、企業発展の基礎スキルを学ぶだけでなく、企業の意思決定者として、重要な意思決定や企業発展の方向性を考え、意思決定に責任を持つことも学ぶ必要があります。これらはすべて、仕事の実践の中でゆっくりと成長する必要があります。

Q&A

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Q:Hongchen Group には 1,000 人以上の従業員がいます。このような大規模なチームをどのように管理していますか?

チャン・ホン: 「良い会社には、サポートしてくれる優秀な人材チームが必要です。」管理とは実際には学習と探索のプロセスです。企業の基盤であるチームは比類のない重要性を持っています。私たちは常に、従業員の能力開発と福利厚生を会社の仕事の最終目標の 1 つと考えてきました。例えば、昨今の就職難を考慮し、従業員を年代別に90年代以前と90年代以降に分けています。 90 年代以前の従業員は給与と待遇を重視し、90 年代以降は精神文化を重視し、敬意と配慮を求めます。さまざまな年齢層のニーズに応え、社内の制度や企業風土を改善します。近年では、タレントマネジメントシステムの標準化により、従業員の使命感や会社への帰属意識が高まり、社内に調和のとれた進歩的で上昇志向の企業風土が徐々に形成されてきました。従業員は会社とともに成長します。

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経営は科学です。各企業は、それぞれの特性に応じて異なるシステムを構築する必要があります。すべての企業に適したシステムはありません。学び続け、吸収し、自社の特性に適した仕組みに変えていくだけです。最も重要なポイントは中核となる経営層であり、近年では企業の実情に応じて著名な専門研修会社を選定し、ポイントツーポイントの研修・指導を行っています。会社の中堅および上級管理職だけでなく、草の根の従業員もこの計画に参加しました。一連の訓練作業により、会社のチームの結束力と戦闘効率が大幅に向上しました。ことわざにあるように、エリート兵士も強い将軍に率いられる必要があります。彼は、羊の群れを率いるオオカミの方が、オオカミの群れを率いる羊よりもはるかに優れていると固く信じています。

Q&A

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Q:Hongchen Group は 2017 年に発足し、新工場に移転してから 2 年以上の操業を経て、誇らしい業績や最も感動したことや経験について話していただけますか? (生産能力、技術の進歩、新製品の研究開発など)

張紅:私たちは2017年後半に生産を開始し、2018年10月に管理部門が移転しました。新しい工場の建設と立ち上げ中に、私たちが最も誇りに思っているのは、私たちの紅城の人々が2年かけて完成させました。 3 つの完全な生産ラインの準備と試運転により、当社の生産能力は大幅に向上しました。商品の種類を充実・向上させただけでなく、生産ラインの細分化により商品の品質も大幅に向上しました。

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また、インフラ建設、機材投入、人員などの準備プロセスにおいて、最大の難関は人員である。雇用の厳しさは、草の根経営に大きな穴があるなど、常に当社を悩ませている問題ですが、これらはすべてグループ全体の問題です。会社全体の協力により、問題はすぐに解決されました。この過程で、私はホンチェンの人々の努力と精神をより深く理解することができました。

Q&A

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Q: 「Good Glasses Honchen Lenses」は、Hongchen がブランド運営と革新においてどれだけ探求してきたかを明らかにしています。すみません、Hongchen は製品の品​​質をどのように管理していますか?製品イノベーションの実践方法は何ですか?

張紅:実際、私が正式に生産を引き継いだここ数年間、私の主な仕事は、元の品質に基づいて改善し、品質をより安定させる方法でした。 「良いメガネのホンチェンレンズ」という概念の変換に対する出力が大きいため、出力が製品の核心ではなく品質であるため、社内会議では出力が大きいことが当社の利点であると言うことができません。イデオロギーの同期後、元の問題に対して複数の監督を設定することが品質を向上させる主な方法です。現時点では完璧とは言えませんが、大きな進歩を遂げています。これからのHongchenレンズは信頼できるものになると信じています!

Q&A

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Q: ホンチェンは常に複数のブランドを採用しており、製品は市場ネットワーク全体をカバーします。新しい歴史的ノードとブランドのポジショニングとコミュニケーションの新たな視点により、Hongchen Optics はマーケティングとブランド コミュニケーションをどのようにアップグレードしますか?

張紅:私たちは長年にわたり、「Hongchen」の中核ブランドを構築し、チャネル内でのHongchenのポジショニングを再構築することを主張してきました。ホンチェンブランドの付加価値を継続的に高めていくことで、ブランド改造の道を考えてきました。この目的を達成するために、Hongchen Group は企業レベルでのレイアウト、製品レイアウト、製品品質を調整しました。特定のアップグレードは 2020 年に段階的にリリースされる予定ですので、さらに注目してください。

Q&A

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Q:現状を見て、国内消費の向上という観点から、消費はどのような特性を示す必要があると思いますか?ホンチェングループが直面する機会と課題は何ですか?

張紅氏: 市場は変化しており、消費者の需要も変化しています。国内光学産業市場は、すでに量的変化から質的変化への岐路に立たされています。苦しい時期の変革は挑戦でもあり、チャンスでもあります。国内の消費構造の変革と高度化に伴い、消費は徐々に二段階の差別化に向かっていくと思います。 1つはブランド製品の認知度が高く、もう1つは品質だけを重視し厳選されたノンブランド製品の代表格です。チャンスと課題が共存するという前提のもと、ブランド構築という点では、本物の国内ブランドはまだ比較的少ない。これはチャンスではありますが、どうやって本当のブランドになるかはまた別の課題になります。現時点では、ホンチェングループの35周年は自己総括の段階であり、新たな段階への新たな始まりです。


投稿日時: 2020 年 11 月 26 日