江蘇省鴻辰グループ株式会社創立35周年
江蘇省鴻辰グループ株式会社は2020年に創立35周年を迎えます。光学産業の時代の発展を共に歩んできた成功企業として、当社は各時代の証人であるだけでなく、各時代の参加者でもあります。
35年間の努力、発展、そして前進を経て、限界に挑戦し、捨て身の努力で利益を上げ、高品質な発展の産業構造を最適化してきた鴻辰グループは、変色ガラスレンズ工場から5つの子会社まで、1,500人以上の従業員を擁する大規模な民営企業グループです。
春秋35年という新たな出発点に立って、私たちは何を継承すべきでしょうか？ これから先、何を切り開きたいのでしょうか？ 宏辰グループの未来への青写真が期待できます。光学業界の新世代の力となった張浩にとって、精神的な面で最も大きな影響を与えたのは父親です。父親は彼の人格、意志、そして資質を育み、それは生涯にわたって彼の利益となるでしょう。「後継者」である張宏にとって、父親から最も大きな影響を受けたのは「革新」と「粘り強さ」です。
「企業を人に例えるなら、35歳の洪辰は十分な経験、確固たるカンフー、そして勇気を備えた先駆者となるはずです。今、新たな時代の節目に立っている洪辰は、必ずや時代の流れに乗る人になると信じています。資源を統合し、活力のある先駆者、そして未来への情熱に満ちた戦略家になるのです！」これは、洪辰グループCEOの張浩氏の総括と期待です。
困難を恐れず、持続可能性を重視し、キャリア継承の道を歩む張紅は、おそらく今もなおパイオニアであり続けている。しかし、時代の栄枯盛衰の中でも、チャンスは常に、準備を整え、挑戦に立ち向かう勇気を持つ者に訪れるのだ。
質疑応答
2020年、鴻辰グループは創立35周年を迎えました。企業にとって、35周年は新たな積み重ねのチャンスです。今日、鴻辰グループは再び新たな歴史のスタート地点に立ちました。先人たちが築き上げてきた「開拓者精神」は、私たちにどのような啓蒙を残してくれるのでしょうか？新しい世代として、どのように継承していくべきでしょうか？
張宏：35周年は、鴻辰にとって節目の節目です。鴻辰はゼロから一定の規模に成長しました。「先駆者たち」は、長年にわたる開拓と起業家精神の功績によって、私たち若者を啓発してくれました。チャンスは、挑戦する精神と努力の精神でなければ、空から降ってくる幸運などあるでしょうか？いわゆる幸運は、長年の努力と粘り強さの結果です。何事も無駄にはなりません。35周年は、若い世代にとって、先人たちの努力に感謝し、彼らの大胆で努力家、そして進取の気性を受け継ぎ、未来へと繋げていく重要な節目でもあります。
次世代のリレーとして、企業発展の基礎スキルを習得するだけでなく、企業の意思決定者として、重要な意思決定や企業発展の方向性について考え、意思決定に責任を負う能力も習得する必要があります。これらはすべて、業務の中でゆっくりと成長していく必要があります。
質疑応答
Q: Hongchenグループには1,000人以上の従業員がいます。これほど大規模なチームをどのように管理しているのですか？
張宏：「良い企業には、それを支える優秀な人材チームが必要です。」経営とは、学習と探求のプロセスです。企業の基盤となるチームは、比類のない重要性を帯びています。当社は常に、従業員の育成と福利厚生を会社の究極の目標の一つと位置付けています。例えば、現在の雇用難を踏まえ、従業員を年齢に応じて90代前半と90代後半に分けています。90代前半の従業員は給与と待遇を重視し、90代後半の従業員は精神文化を重視し、敬意と配慮を求めています。それぞれの年齢層のニーズに合わせて、会社の制度と企業文化を改善しています。近年、人材管理システムの標準化を通じて、従業員の使命感と会社への帰属意識が高まり、社内に調和のとれた、進歩的で向上心のある企業風土が徐々に形成されてきました。従業員は会社と共に成長していくのです。
管理は科学です。各企業は自社の特性に合わせて異なるシステムを構築しなければなりません。すべての企業に適したシステムなどありません。継続的な学習と吸収、そして自社の企業特性に適したシステムへの転換だけです。最も重要なのは中核管理層であるため、近年では企業の実情に応じて、著名で専門的な研修会社を選定し、ポイントツーポイントの研修と指導を提供しています。企業の中高級管理職だけでなく、現場の従業員も参加し、一連の研修活動を通して、企業のチームの結束力と戦闘力が大幅に向上しました。エリート兵士も強い将軍の指揮を受ける必要があるという諺があります。彼は、羊が狼の群れを率いるよりも、狼が羊の群れを率いる方がはるかに優れていると固く信じています。
質疑応答
Q: 鴻辰グループは2017年に新工場を設立し移転しましたが、操業開始から2年以上が経ちました。誇らしい成果や最も感動したこと、経験についてお話しいただけますか？（生産能力、技術革新、新製品の研究開発など）
張紅：2017年後半に生産を開始し、管理部門は2018年10月に移転しました。新工場の建設と立ち上げにおいて、私たちが最も誇りに思っているのは、鴻晨の社員が2年で完成させたことです。3本の生産ラインの準備と稼働開始により、生産能力が大幅に向上しました。製品の種類の充実と向上だけでなく、生産ラインの細分化によって製品品質も大幅に向上しました。
さらに、インフラ建設、設備導入、人員確保などを含む準備過程において、人材確保は最大の難関でした。人材確保の難しさは、経営幹部層における多くのギャップを含め、常に会社を悩ませてきた問題ですが、これらはすべてグループ全体の問題です。会社全体の努力により、迅速に解決することができました。この過程で、私は鴻辰の人々の努力と精神をより深く理解することができました。
質疑応答
Q：「Good Glasses Hongchen Lenses」は、Hongchenがブランド運営とイノベーションにおいてどれほどの探求を重ねてきたかを示しています。Hongchenはどのように製品の品質を管理しているのでしょうか？製品イノベーションの実践方法とはどのようなものですか？
張紅：実は、私が正式に生産を引き継いだここ数年、私の主な仕事は、元の品質を基盤として、いかに品質を安定させるかという点でした。生産量は「良いメガネの宏辰レンズ」というコンセプトの転換に大きく関わっています。そのため、社内会議では「私たちの強みは生産量が多いこと」とは言わないでおきます。なぜなら、生産量は製品の核心ではなく、品質だからです。思想の統一後、元の問題に対して複数の監督体制を設けることが、品質向上の主な方法です。現時点では完璧とは言えませんが、大きな進歩を遂げてきました。将来の宏辰レンズは信頼できるものになると信じています。
質疑応答
Q: Hongchenは常に複数のブランドを採用しており、製品は市場ネットワーク全体を網羅しています。新たな歴史的拠点とブランドポジショニングおよびコミュニケーションの新たな視点に基づき、Hongchen Opticsはマーケティングとブランドコミュニケーションをどのように進化させていくのでしょうか？
張紅：長年にわたり、「鴻晨」というコアブランドの構築と、チャネルにおける鴻晨のポジショニングの再構築に注力してきました。鴻晨ブランドの付加価値を継続的に高めることで、ブランドリモデルメントの道を常に考えてきました。このため、鴻晨グループは企業レベル、製品展開、製品品質の面で調整を行ってきました。具体的なアップグレードは2020年に徐々に発表される予定ですので、ご注目ください。
質疑応答
Q: 現在の状況を踏まえ、国内消費の高度化という観点から、消費はどのような特徴を示す必要があるとお考えですか？また、鴻辰グループが直面している機会と課題は何でしょうか？
張紅：市場は変化しており、消費者のニーズも変化しています。国内眼鏡業界市場の観点から見ると、すでに量的変化から質的変化への岐路に立っています。苦難の時期に変革を遂げることは、挑戦であり、またチャンスでもあります。国内消費構造の変革と高度化に伴い、消費は徐々に二層の分化へと移行していくと考えています。一つはブランド製品への強い認知、もう一つは品質のみを重視し厳選されたノンブランド製品の代表です。チャンスと課題が共存するという前提の下、ブランド構築という観点から見ると、真の国内ブランドはまだ比較的少ないです。これはチャンスですが、どのようにして真のブランドになるかは、また別の課題となります。今のところ、鴻辰グループ35周年は自己総括の段階であり、新たな段階への新たな始まりです。
投稿日時: 2020年11月26日