「経営モデルは100年前から存在しています。個人の意識の高まりと職場におけるZ時代の到来に伴い、未来を見据えた新しい経営モデルを構築し、VUCA時代の新しい経営モデルを模索することが、発展の方向性と方法を共同で探求する唯一の方法となるでしょう。」特に今日の競争が激しく変化の激しい社会環境において、企業の成功は、製品の品質や高度な技術だけでなく、より重要なのは、経営陣の専門性とプロ意識の度合いにかかっています。
9月24日、丹陽眼鏡商工会議所EMBAクラスは第6回必修課程を開講し、特別に「企業BLM科学的管理™とパフォーマンスフライホイール®の主任専門家、方永飛教授」を招き、企業の実践ツールをテーマに「新管理」モデルと管理の専門化」の内容を共有しました。丹陽眼鏡業界の学生と企業幹部約80名が研修に参加しました。
上級経営コンサルティング専門家である方永飛教授は、経営専門職の概念、重要性、実践方法について講義の中で深く議論しており、これは企業が持続可能な発展を達成するために非常に重要な指導的意義を持っています。
経営の専門性とは、企業の管理者が専門的な概念、知識、方法を使用して、企業に専門的な戦略計画、組織設計、人的資源管理、業績評価サービスを提供し、企業の全体的な業務効率と競争力を高めることを意味します。
専門管理は、標準化、標準化、専門化といった特徴を有し、管理者の専門的資質とマネジメント能力の育成、そして企業文化の形成と継承を重視します。
このコースでは、まず、企業開発管理の強化の定義、目的、内容、傾向、事項から、新しい管理モデルを作成する方法を説明します。「管理の三部作」-目標、関係、効率、本質：専門的な管理。
経営の専門性とは何でしょうか?
「プロフェッショナル化とは、行動規範、プロフェッショナルとしての資質、そして職場で遵守すべき適切な専門スキルを含む、労働条件の標準化、標準化、制度化です。つまり、適切な時と場所で、適切な方法で、適切な言葉を発し、適切な行動を取り、個人的な感情に左右されず、冷静かつプロフェッショナルであることです。」
投稿日時: 2023年10月7日