「管理モデルは100年間存在してきました。個々の意識の台頭と職場へのZ時代の参入に伴い、将来のための新しい管理モデルを作成し、VUCA時代の新しい管理モデルを探していることが、開発の方向と方法を共同で探求する唯一の方法です。」特に、今日の非常に競争の激しく変化する社会環境では、企業の成功は、その製品と高度な技術の品質だけでなく、より重要なことには、その管理の専門性とプロフェッショナリズムに依存します。
9月24日、Danyang Optical Chamber of CommerceのEMBAクラスが6番目の義務コースを開設し、特別に招待されました。
上級管理職のコンサルティングの専門家として、ファン・ヨンフェイ教授は、彼のコースにおける経営のプロフェッショナリズムの概念、重要性、実践的な方法について深く議論しました。
管理プロフェッショナリズムとは、企業マネージャーが専門的な概念、知識、方法を使用して、企業の全体的な運用効率と競争力を高めるために、専門的な戦略的計画、組織設計、人事管理、パフォーマンス評価サービスを企業に提供することを意味します。
専門的な管理には、標準化、正規化、専門化の特性があります。マネージャーの専門的な資質と管理スキルの栽培、および企業文化の形成と相続を強調しています。
このコースでは、最初に、エンタープライズ開発管理を強化する定義、目的、コンテンツ、トレンド、および問題から新しい管理モデルを作成する方法を説明します。「管理の三部作」 - 目標、関係、効率。本質：専門的な管理。
経営陣のプロフェッショナリズムとは何ですか？
「専門化は、行動規範、専門的資質、職場で従うべき専門的スキルを含む労働条件の標準化、標準化、および制度化です。つまり、適切なタイミングで適切な場所で、適切な方法で適切な言葉を使用して、正しいことをし、個人的な感情に影響されず、穏やかで専門家になります。」
投稿時間：10月7日 - 2023年